01 MedicMee Zdravotnictví Product Lead ↗
Pacientská mobilní aplikace propojující lidi s jejich ošetřujícím týmem, záznamy a objednáváním návštěv.
Mobilní appKlinická workflowPatient UX
Měním „to bychom měli fakt zdigitalizovat" v pondělní ranní realitu — obvykle s menším počtem meetingů, než byste čekali.
Pomáhám vedením firem ve zdravotnictví a supply chain managementu změnit, jak jejich organizace fungují — přes technologie a design procesů.
Většina transformací se zasekne mezi strategickou prezentací a pondělní realitou. Moje práce žije v téhle mezeře: překládám ambici do systémů, workflow a softwaru, který lidé reálně používají.
Pacientské aplikace, klinické záznamy a provozní systémy kolem nich.
Source-to-pay, nákup a interní marketplaces, na kterých běží moderní firmy.
Nastavení podpory, která škáluje — incident, change a service design bez zbytečného ceremoniálu.
SAP Ariba a navazující moduly — rollouty, integrace a reálná práce při přechodu do provozu napríč firmou.
Audit současného provozu — workflow, systémy, rozhodování. Pojmenovat, co je reálně rozbité, a co jen hlasité.
Navrhnout cílový proces. Vybrat technologii. Definovat, co přesně znamená „hotovo" v měřitelných termínech.
Vést program. Dodat produkt. Předat provoz, který běží — ne prezentaci.
Pacientská mobilní aplikace propojující lidi s jejich ošetřujícím týmem, záznamy a objednáváním návštěv.
Jednotná platforma zdravotních záznamů — konsolidace roztříštěných pacientských dat do jednoho použitelného pohledu.
Provozní digitalizace — proměna papírových klinických procesů v měřitelná digitální workflow.
Celopodniková transformace Source-to-Pay na SAP Ariba — sjednocený nákup napříč divizemi.
Custom interní marketplace — katalogově řízený nákupní zážitek nahrazující ad-hoc procurement.
AI tam, kde se zaplatí — forecasting, decision support, document intelligence. Ne jako demo.
Vlastnictví výsledků end-to-end. Discovery, roadmapa, dodání a nepříjemné trade-offy mezi tím.
Vedení vícevrstvých programů, kde procesy, technologie a lidé musí dorazit ke stejnému dni.
Hluboká znalost provozu ve zdravotnictví a supply chain managementu — natolik, abych zadání dokázal zpochybnit, ne jen převyprávět.
Zmapovat, jak práce reálně teče, pojmenovat tření a přestavět provoz kolem rozhodnutí, na kterých záleží.
Hands-on se SAP Ariba a navazujícími moduly. Vím, kde se tyhle systémy ohýbají a kde lámou — a jak dotáhnout rollout.
Krátké eseje o designu procesů, produktovém myšlení a zmatené střední části podnikové změny. Publikováno na Substacku.
Beru si každý rok omezený počet zakázek. Pokud vedete transformaci a hledáte druhý pár očí — nebo partnera, který ji povede s vámi — ozvěte se.